所谓个人总结是指对结束的工作内容编写的一份归纳性文字材料，对于写个人总结的重要性，想必也不用过多强调了，以下是发发总结网小编精心为您推荐的人事部个人总结6篇，供大家参考。
人事部个人总结篇1
我加入公司以来已经工作了三个月。以下是我过去三个月的工作总结：
i.招聘
发布招聘信息，分析日常招聘岗位，包括岗位内容、资质、岗位排序等，分析上述入职条件后，根据岗位情况选择相应人群，选择相应的招聘渠道，找到合适的人员，建立eff目标人才库；及时为临时招聘保留有用的人才。一些人可以选择，其他人可以使用他们，招聘中存在专业技术人员招聘难、无法及时完成招聘任务等问题，应加强招聘岗位宣传，增加招聘渠道。（如报纸、各类招聘会等）；对于稀缺人才，可委托猎头公司招聘，当淡季人才需求量较小时，进行人才储备，招聘应届毕业生，加强培训力度，淘汰现有人员，实现人力资源的优化，节约成本人力资源。为就业旺季储备人才；
ii.与工资相关的
参与薪酬评估方案、预订中心布克员考核提成方案、预订中心业务员考核提成方案的修订，完成薪酬调查问卷的设计，完成薪酬调查问卷，收集有效问卷进行汇总，完成汇总分析报告完成总部员工的薪酬福利水平和比较分析；完成主管与经理薪酬设置和数据的比较。参与这些公司政策的研究、调整和修改，极大地帮助我了解了公司及其分公司的薪酬体系s
iii.部门日常工作
考勤整理统计；工作报告整理汇总；集团员工餐费、劳保费、高温福利统计汇总；集团员工生日统计、蛋糕卡发放；入职登记、背景调查、离职处理等相关事宜简化了团队人员的程序，收集和整理了各种基础数据。领导安排的临时工作
iv.分析
个人能力分析：有一定的亲和力；有一定的沟通协调能力；一丝不苟、认真、耐心、服从指挥；虚心听取他人建议，认同松成集团的企业文化；有一定的人力资源管理知识和经验，平和心态态度端正，做事不慎重，缺乏人力资源管理知识的整体系统整合，缺乏对劳动法律法规的.深入研究，缺乏一定的主动性 > p风格=“文本缩进：2em”；文本对齐：左对齐；“>需要改进的地方：提高执行力。在取得成绩的同时，不可否认，我的执行力仍然不足。我将在未来的工作中树立危机感，为自己制定明确的时间段，提高执行力。我目前的职位是人事专家。结合实际工作，学习劳动法律法规和政策知识将成为我学习的重点，充分学习公司的相关制度和文件，有利于个人和企业的统一协调发展愿景，改进工作中的不足之处；更深入地学习人力资源；针对工作中进展不顺利的问题，过滤出想法并重新组织它们
v.摘要
我能胜任自己的工作和领导交给我的其他工作，这离不开领导的指导和同事们的帮助。我再次向领导和同事们表示衷心的感谢！以上是我三个月来工作和思想的总结。我会一如既往地工作，用一个s认真、努力、务实的态度，一直努力工作。尽最大努力完成领导交给我的所有任务；
人事部个人总结篇2
许多人指出，在当今高度竞争的市场中，企业必须通过制定和实施战略规划，谋求生存和进一步繁荣发展。战略是一个过程，战略的有效实施离不开战略人力资源管理
随着人力资源的发展和成熟，人力资源工作的使命不断提高。人力资源不再是传统意义上的简单的人事管理，而是逐渐上升到战略的高度，它与企业的生存和发展息息相关。纵观全球，在未来的发展中，竞争全球化的竞争挑战、满足利益相关者群体的需求和高绩效工作体系的挑战将提高人力资源管理的实用性，而人力资源职能将遵循业务中心-卓越绩效中心-公司的业务合作伙伴正在逐步转型，这对人力资源工作者提出了更高的要求。从人力资源胜任力模型中，我们可以看到人力资源战略合作伙伴、职能专家、员工支持者、变革倡导者等在整个企业战略形成中的新角色，人力资源专家开始参与战略的制定和实施。人力资源职能和战略规划职能不再是简单的行政联系，而是逐步从行政管理联系由单向联系和双向联系推演到综合联系。更准确地说，人力资源职能已经体现在战略的形成和实施中
在战略形成阶段，战略规划小组需要通过确定企业的用途和目标来确定企业的'战略，分析外部环境的机会和威胁以及企业内部的优势和劣势。人力资源对战略形成的影响主要是通过对战略选择的制约来实现的。人力资源对战略形成的影响既可以通过限制战略选择来实现，也可以迫使高级管理人员考虑如何或以什么样的成本来获取或开发人力资源，以实现某种战略的必要性：我们知道，战略实施的成功主要取决于五个重要变量：组织结构、任务设计、人员选择、培训和发展、薪酬体系、信息和信息系统类型。可见，任务设计、人员选拔、培训开发、薪酬体系等都是人力资源的重要功能。也就是说，为了成功地实现企业的战略目标，人力资源一方面要保证战略规划所要求的不同层次、不同技能的员工，另一方面要保证战略规划所要求的员工，建立控制系统，以确保这些员工所采取的行为有助于促进实现企业战略规划中确定的目标，即通过人力资源员工的资源管理实践，为了成为企业真正的战略合作伙伴，他们必须做到以下几点：首先，他们必须有能力了解企业的运营情况，了解企业的财务能力，并能够计算每个人力资源决策的成本和收入及其可能产生的货币影响；二是具有专业的人力资源管理实践能力，如绩效管理、薪酬管理、人才开发与培训等；第三，在诊断问题、实施组织变革和判断结果方面拥有优秀的变革过程管理。更重要的是，能够综合利用上述三个方面来提升企业价值
为了理解人力资源与战略相结合的重要性，战略人力资源工具和麦肯锡的7s模型可以帮助我们
人事部个人总结篇3
行政中心是公司总经理直接领导下的部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等。行政中心自公司组建以后围绕公司年度的经营目标，在人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理四个方面进行管理，落实了一系列的管理措施，加大管理力度和监督力度。行政中心工作虽然繁杂琐碎，在公司领导的关心和帮忙下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了必须的进展，为以后工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作有序进行，现工作总结汇报如下：
一、人力资源管理：
1、人力资源战略管理：结合公司的发展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系，初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。行政人事部的主角也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的服务和协助各部门管理的角度。
2、员工入职管理
a、招聘管理：根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司发展需要，采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前采用的招聘方式有：网络招聘、学校招聘、熟人介绍、内部提拔;建立了公司的招聘和面试管理流程，累计招聘人数为6人，其中美工2人，开发2人，实习2人。
人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节俭人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。力争使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。
b、员工入职和转正管理：
每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正手续，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
(1)软件开发：2人，试用期;在技术指导的带领下，参于到公司现开发工作中，但完全了解公司的开发框架需要一个过程。
(2)网站美工：2人，试用期;目前仅能做些基础工作，需加大力度引导和培养。
(3)实习生：2人;指定专人管理，对其工作及业务考核，并培养同公司有共同发展目标和理念的员工。
3、培训管理：为快速使员工了解公司的经营模式，提高工作效率，经过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入公司奠定基础。
同时制订了《员工手册》，全力把新员培训工作当作重点工作来抓;经过培训，使新员工很快能上岗工作;4、薪酬和福利管理
建立绩效导向的薪酬体系，用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工进取创造价值，并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。
a、建立了薪酬管理制度：从未成体系的工资管理规定提升到薪酬管理制度，完成员工薪酬制度和管理人员薪酬管理制度。
b、完善了公司的福利保障体系：对公司的社保保险范围进行扩大化，增加了员工门诊医疗的模块，使全体参加医保的员工免除了后顾之忧。
c、对公司的《加班管理规定》进行了合理的完善和修正，总体上使员工加班后得到了较为合理的劳动报酬，同时也提高员工的进取性。
d、对公司的社保体系进行了完善，增加了“基本医疗保险”，使员工不仅仅在住院上并且在药店购买药品时均能自我的医保卡，让员工在医疗方面免除了后顾之忧。
e、员工体检：为确保公司及员工的安全，体检最终证明了在公司工作环境上是没有职业病危害的。经过体检，也体现了公司对员工安康的关心。
5、绩效考核和管理：
a、以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。企业是：“考核什么，就得到什么”。对股东而言，要的是利润;对经营者来说，要的是业绩;对员工来说，要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。所以，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核资料的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的激励。在实践中，我们经过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导本事多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强计划与过程控制，加强了会议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。
b、逐步完善公司的绩效管理体系，把管理思路从绩效考核转变到绩效管理，由行政人事部组织各部门在20年12月底对各部门进行了年度绩效评估，并根据评估结果对各部门相关管理人员进行了绩效面谈，确定了各级管理人员20年的管理任务和管理目标，经过评估，一方面把员工年度最佳业绩和优点得到了展示，另一方面，也让每位员工了解到自我工作中的短板，有利于员工经过自找差距，逐步提升不断改善自我工作的意识，为全面实现公司20年新的管理任务提前做好准备工作。
6、企业文化建设企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。公司初步建立了“规范、服务、协力、创意”的企业文化，期望能够结合优越的工作环境，宽松、人性化的管理氛围，同事间的友善热情，构成公平向上的企业精神。
企业文化不断深化是离不开广大员工的精诚付出和共同管理的效果，更离不开一个能蕴造和发展此文化的土壤和适宜的生存环境(政策支持)，相信，只要大家共同努力，龙城企业文化的内涵将更加深化。
二、行政管理：
1、绿化管理：为公司营造一个绿色花园的环境，明确了其工作义务，确保其能定期来进行绿化养护，进行花草和树木的修剪，为公司绿色花园奠定了良好的基础。目前经过对绿化的修剪和养护，公司的花木和绿化区基本能坚持常绿状态，坚持了公司持续的生命活力。
2、后勤保障管理：后勤服务工作包括了食堂和订餐两方面，这也是与员工息息相关的两方面。有力的后勤保障制度是公司经营活动顺利开展的坚强后盾。在员工宿舍方面，完善宿舍水电等配套设施，及时维修宿舍内的生活设施，组织员工从外租房搬到公司宿舍居住，为员工宿舍营造一个良好的生活休息环境。
3、考勤管理：加强对考勤的管理，经过日常检查和专项整治，纠正员工考勤中的不规范行为，在规范行为的同时也进一步对相应制度进行了完善，最终使考勤工作做到严格遵循三公开——“公开、公平、公正”原则，进一步规范了考勤管理资料，真正做到“有章可循”。并对未打卡和请假手续也进一步规范和细化，同时规范了员工请假程序，使工作的秩序得到了良好坚持。
4、文体活动方面(计划)：公司计划每月组织了一次文体活动，活动项目有篮球、兵乓球、台球、拔河、跳绳、打羽毛球、踩汽球、双腿跑等，经过比赛，赛出了友谊，赛出了风格，把公司年轻员工的青春活力得以展现，也增强了团体之间团结合作的友情。
5、会议纪要和费用控制管理：组织召开公司的各种会议以及相关费用的结算工作，做好会议纪要的跟进，以及周、月度、年度工作总结的汇总。公司推行了预算制度，对公司预算制度的推动作出了基础管理工作，使各部门对资金管理加深了认识，为全面预算作出了很好的引导。
6、文件和档案管理
a、档案管理：完善公司档案管理工作，建立书面和电子档案的双档案，及时进行资料归档，确保了公司档案管理的完整性。同时进行双锁双控管理确保公司档案资料的安全性和保密性。
b、文件管理：公司由行政中心组织对所有文件管理员进行培训，对各部门、公司、外部的文件和制度统一进行了梳理，从而确保了公司使用文件的有效性、规范性和统一性。的精细度，逐步使公司的erp软件的实施取得了阶段性成功。
三、存在问题
成绩的取得离不开公司正确领导，也离不开各部门的大力协助配合和支持，我们在充分肯定成绩的同时，也看到了本部门存在的问题及不足：
1、安全和环保管理方面：今年发生多起安全事故，超过了公司年度制订的计划和目标。安全和环保管理形势相当的严峻。针对上述问题，公司下一阶段将加大管理力度，同时在污水处理和生产设备上进行技术改造，加大劳动保护用品使用和工艺纪律的管理力度，杜绝降低同类问题的再发生。
2、员工关系管理方面：今年10月份发生了一齐员工群体性怠工事件。事件尽管过去了，但留给我们的思考是深刻的，这一方面要求我们管理者平时加强与员工的日常沟通和交流，了解员工的思想动态，提升管理技巧和工作方法;另一方面我们在今后制订管理制度时要留有余地，不能把制度框死，造成今后修改完善后较被动的局面。第三，我们今后要加强思想教育工作，平时做好员工价值观的引导，让员工的思想观念能按公司的管理思路发展。第四作为管理者要改变自我的观念和工作方式，能多为员工办实事，解决员工的困难事情，提升自我的亲和力，要起到上情下达和下情上呈，起到桥梁作用，能够及时把员工信息收集后给高层管理者作决策。
3、质量体系管理还需更加深化：20年公司先后进行了10次内审和2次外审。检查存在的问题还是比较多的，其中有60%以上是执行中出现的问题，这就要求我们各个部门的管理者要履行好管理督导职责，一方面要对员工的工作进行监督，另一方面要对员工进行日常的制度培训、岗位技能培训和心态培训，让员工养成良好的工作习惯和提升个人的执行本事。
4、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情景不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。
5、公司宣传力度有待加强。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。20年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改善方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改善服务;大胆探索行政人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。
6、要增强服务意识，提高员工满意度。行政人事部的工作性质要求就是两个字——-“服务”，仅有先做好服务生的主角才能发挥管理者的功能，在服务的过程中参与公司的管理工作。做好综合部工作，水平在综合、灵敏在信息、权威在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判在领导。
所以，为做好20年度的各项工作，综合管理全体员工必须强化七个意识：一是爱岗敬业意识;二是服务至上意识;三是灵活变通意识;四是自立自强意识;五是分工协调意识;六是团结协作意识;七是廉洁自律意识。
以上总结计划妥否，请领导批示!
人事部个人总结篇4
忙碌而充实的一年即将过去。回顾过去一年的工作，本人对所负责的薪酬管理工作一直认真、持续改进，并做了如下工作：
一、理清思路，不断提高思想认识
实现了与财务部的工资数据电子报送，大大提高了工资效率，更有效地保证了工资发放的准确性和及时性。同时，不断规范和严格执行考勤、休假等各项制度，强化休假管理并对员工进行缺勤管理，逐步实现工资的初级管理。随后，随着公司的稳步发展和物价的不断上涨，在有限资金的情况下，基于工资公平和激励的原则，考勤奖励和基本奖励逐步增加。7月，技能所有员工的工资都提高了。我得到了大家的认可，公司也对我进行了奖励，因为我一个接一个地有序晋升和完成了工作。当一切都步入正轨时，我感到如释重负。公司去年的全面培训让我深深意识到，没有最好的工作，只有更好的工作！如果我们想要的话为了做得更好，我们必须发挥主观能动性，积极工作。
薪酬涉及到每一位员工的切身利益，影响到他们的工作积极性，我不能满足于认真、细致、不怕繁琐的工作，我还应该意识到，人事管理中的招聘、考核、任免、奖惩等工作最终都体现在薪酬管理上管理，注定政策性强，形势复杂。因此，在这一年里，我一直在学习公司的各项制度和国家的相关政策法规，平时注重对这些突发事件资料的整理和收集，只有这样才能严格控制制度，确保工作顺利进行严格公正的工资管理，更好地完成这项工作。
二、在普通岗位上取得非凡成就
薪酬管理繁琐复杂，我以一丝不苟的态度认真对待每天的工作，我的目的不是要把一件事做好，而是要把每件事都做好。我不允许在工作中犯任何错误。具体如下：
1、全年计划和预算工资总额预计为2690万，比去年2486万的实际工资总额增长8%
2、每月准确及时填写工资单，平均每月800多张；协助财务部每月完成工资等现金支付的`银行支付，同时根据政策变化及时调整，如高温补贴夏季，根据公司文件精神，做好月度统计工作，确保每位员工的利益。截止1月，工资总额2495万元，情况良好。具体为：平均工资总额：2586元/月·人，比去年增长9%；平均工资工资：2300元/月·人，比去年增长9%。在有限的条件下，平均工资增长率较去年显著提高，有效地提高了员工的积极性
3、负责薪酬管理的薪酬与支付薪酬的财务部门密切相关，我本着从工作开始的原则积极配合财务部门
1）根据国家政策调整个人所得税代扣代缴，直至所有员工，每月完成人员信息初始化，完成人员增减变动、薪资数据整理导入、报表数据导出，为财务部门申报个人所得税提供便利
2）每月根据工资单明细为财务部梳理保险信贷人员，方便财务部会计处理
3）今年机构变更后，财务部也相应调整了薪酬分配
根据财务部的需要，每月由相应的团队进行工资发放汇总，为财务部发放工资提供了极大的便利
三、坚持不懈，持续改进
1、在去年的基础上进一步加强薪酬管理，如：
（1）完善薪酬管理体系
（2）在薪资计划中建立统计模块
（3）进一步规范工资汇总和支付表
（4）解决支付员工工资单的问题
2、加强个人业务学习，为未来更好的工作做好准备；
人事部个人总结篇5
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感激！有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮忙，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告如下：
一、人事管理
1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门；对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发；解释并监督各部门对已下发文件的执行情景，并做进一步指导实施。
2、建立、建全、规范人事档案（新进、离职、调动、升级）管理。
⑴、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。
⑵、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。
⑶、办理公司新进、离职、调动等手续；对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。
⑷、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。
⑸、及时做好档案材料的收集、整理、归档。
3、人员招聘。
⑴、各部门传递人员增补单。
⑵、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位；经过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。
4、员工住宿情景。每月对员工的住宿情景进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。
5、严肃劳动纪律。
⑴、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。
⑵、严格考勤制度职责的落实。
⑶、加强请（休）假制度、放行条管理，对不履行请（休）假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作来源理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。
6、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作；对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。
7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注。
8、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。
二、行政、办公室、总务
1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情景，反馈信息；搞好各部门间相互配合，综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。
2、根据领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务供给了有力的保证；同时，档案管理做
到井然有序，随时为公司查询服务；加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和资料要求完成。
3、协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。
4、加强沟通：与员工应对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。
5、能很好地履行岗位职责，办事效率的`提高。
6、监督、管理、检查方面：每一天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有特别情景进行现场处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知相关部门负责人进行处理；为公司加强管理、提高后勤服务；认真收集信息，全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情景，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情景，为解决问题作出正确的决策。
7、办公物资、库存工服的管理：对公司各部门使用的办公物资进行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的安全；负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等；并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。
8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总经办处理日常工作。
9、公司总务工作，做好后勤保障。
10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要，根据需要按会议决定发文。
11、接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、提议。
12、保安、司机的监督管理。对厨房人员、保安及司机反应的各种问题及日常工作情景、报销单进行审核、查阅，对有特别的进行处理。
13、公司各种表格管理。
14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。
三、20xx年计划
根据部门20xx年的工作结合公司目前实际情景和今后的发展趋势，行政人事总务部计划从以下几方面开展20xx年度的工作，全面推行目标管理。
1、行政人事总务部在20xx年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作：
⑴、加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际情景，对后勤服务有关规章制度修改、完善，使其更加贴合公司工作实际的需要。
⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以及时公布，经过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。
⑶、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核供给合理依据。
⑷、完成日常人力资源招聘与配置。
⑸、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。
⑹、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。
⑺、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。
⑻、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。
四、提议
行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是十分严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，所以需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供给支持与配合的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。
20xx年公司是紧张忙碌的，行政人事总务部工作职责大，但我始终以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。当然，行政人事总务部在今年的工作中还存在粗糙等不足，将在来年
工作中改善和纠正。随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，能够预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献！
人事部个人总结篇6
辞旧迎新之际，回顾我--年度的工作感触颇深。起初，我的想法和大部分人看法一样，行政人事是份简单的工作，在后续岗位调动中我从同事、领导的身上看到专业的技能、知识，突然意识到自己想法的浅薄，是我没有深入的走进这个岗位中，自身有太多需要恶补的，这也是我--年度的工作计划。
在--的第一个春秋，我的工作由两部分组成：行政+人事。在我看来也是工作交接频繁的一年，3月份入职与王文第、李德志交接行政事务工作，起初的感觉就是事务零散繁琐很多东西需要多加完善。希望在我加入之后可以为--做些什么，渐渐去理清头绪，后续的工作却基本忙碌于基础事务。
10月份随着部门人员的扩充，队伍的壮大，感谢领导对我的信任将现有的岗位调整至人事助理，对这个岗位我了解并不是很多，之前经验只是基于简单的招聘、面试工作，岳总给予部门的规划让我看到了自身的不足。希望后续的工作可以在大家通力合作下将行政人事部打造成一个口碑良好、企业不可获缺的职能部门。
--年度工作中的不足(此处不一一列举个人岗位职责，详见--年度个人述职报告)
一、行政人事制度、流程、手续、表格类
在日常工作中行政人事类的制度、流程、手续、表格没有统一规整，些许制度、表格只是遇到时在临时制作，通知的下发拟定日后会严格按照统一的格式，给自身及其他部门的工作带来诸多不便，办事效率折半，--年度中希望在行政人事两个阿米巴小组协作下创建一套规整的手续并向各部门推广实施。
二、人事信息的及时更新
很多时候入职、离职人员信息掌握不及时，造成手续签订的不顺畅，手续办理的时效性差。后续多加与各部门主管沟通，及时了解人员变动情况，更新人员信息。
三、活动统筹
参加了公司一年内的多次活动统筹安排，从构想到实施些许细节之处没有考虑周全，希望日后在岳总的带领下，策划有创意的活动。
四、其他
无论是领导临时交代的.事务或是基本的文案处理，需要多加细心严谨，能够有条不紊的进行各项工作。
五、20--年度计划
努力学习关于人事方面的知识，提高自身工作技能，使自己的工作更加专业性。严格要求自己，及时的去了解各部门需求信息，多听多问多沟通，对每一项工作都要以保质保量、保证效率的态度去完成，遇到解决不了的问题及时反馈。
正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信行政人事部会越做越强。--的猴年将会是腾飞的一年，我将带着良好的心态去迎接这崭新的一年，为--献上自己的力量!
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